台灣大集團六年輝煌：營收創紀錄與電信市場的華麗轉身

林之晨掌舵六年：台灣大營收創紀錄，從「二軍」躍升電信巨擘之路

親愛的投資者與對市場充滿好奇的你，我們將一同深入探討台灣大哥大（以下簡稱「台灣大」）在總經理林之晨先生掌舵六載後的輝煌成績單。這不僅是一份財務報告，更是一篇關於企業轉型、策略佈局與未來願景的深度解析。在林之晨先生的帶領下，台灣大不僅繳出營收歷史新高的亮眼成績單，更透過策略性合併與多元化布局，成功實現營運規模的跳躍式成長，從產業「二軍」衝上「一軍」的里程碑，逐步挑戰高達 2000億元 的營收大關，其轉型之路備受市場矚目。對於想深入了解一家公司基本面，以及這些策略如何影響其長期價值的投資者而言，這是一場不可錯過的知識饗宴。

• 林之晨在任內推動合併，帶來高效的運營
• 公司營收持續創新，反映出強大的市場競爭力
• 積極投資於新創公司，以擴大業務範疇

林之晨的六年成績單：從「二軍」到「一軍」的華麗轉身

時間如梭，總經理林之晨先生自上任以來，已帶領台灣大走過六個年頭。回顧這段歷程，你或許會好奇，是什麼樣的遠見與執行力，讓一家在電信市場中曾被定位為「二軍」的企業，如今能夠自信地站在舞台中央，與產業龍頭中華電信比肩而立？這份答卷，是建立在不斷突破與創新之上。

林之晨先生任內最大的成就之一，莫過於成功推動並完成了與台灣之星的電信公司合併案。這項巨型工程原預計需要長達 18個月 的基地台整併時間，但他卻以驚人的效率，僅用 9個月 就提前達成目標，這不僅大幅提升了網路基礎設施的效率，更直接影響了用戶體驗與營運成本。想像一下，這如同在一場馬拉松賽中，你以超乎預期的速度完成了最艱難的爬坡，並且跑得比所有人更快、更穩，這正是台灣大在電信本業上展現出的強大韌性與執行力。

此外，台灣大更率先推動 3G網路 的正式退場。你可能會覺得這只是一個技術迭代，但你知道這背後隱藏著多大的節能效益嗎？每年高達 7000萬度電 的節省，不僅是實實在在的成本降低，更是企業對環境永續發展的具體承諾。在當前全球碳中和的趨勢下，這無疑為台灣大增添了綠色競爭力，也為我們描繪出一個更加環保的未來通訊藍圖。

不僅如此，台灣大更戰略入股台灣資訊服務龍頭 精誠資訊，成為其最大單一法人股東。這一步棋，展現了林之晨先生將台灣大從傳統電信服務商，擴展為 區域資通訊市場 領導者的宏大願景。透過與精誠的合作，台灣大將能更深入地參與企業數位轉型，提供更全面的解決方案，不再只是一個單純的通訊服務提供者，而是一個全方位的科技賦能者。這正如我們在投資佈局中，不應只看到單一產業的獲利，更要放眼跨領域的整合與協同效應，才能洞察更深遠的價值。

營收突破與雙核心動能：電信與momo的競合現況

當我們談論一家公司的財務表現，最直接的指標莫過於 營收。台灣大近一年（2024年第二季至2025年第一季）的總營收達到了驚人的 1993億元，創下歷史新高，並且即將挑戰 2000億元 的營收大關。這是一項里程碑式的成就，不僅體現了公司的強勁成長動能，也證明了其多元化策略的成功。你會不會好奇，這龐大的營收究竟從何而來？

細究營收結構，電信營收 貢獻了 856億元，年增率高達 14.2%，成為總營收成長的主要驅動力。這亮眼的成長，主要受惠於兩大因素：一是既有用戶的持續升轉，意即更多用戶選擇升級至更高資費方案或更多加值服務；二是併購 台灣之星 所帶來的 280萬用戶 綜效。這清楚地印證了電信產業整合的效益，透過規模經濟與用戶基礎的擴大，台灣大在核心業務上展現出驚人的獲利能力與市場掌控力。對於投資者而言，這是一個非常正面的訊號，代表公司在核心領域的競爭力持續提升。

然而，我們也必須客觀地看待另一大核心事業體—— momo購物。儘管momo營收同樣創新高，達到 1212億元，但其年成長率卻放緩至 1%。這背後的原因，反映了當前零售消費市場的宏觀經濟挑戰。後疫情時代的消費動能低落，加上電商市場的 外來競爭 日益激烈，都對momo的成長造成了壓力。這提醒我們，即使是領頭羊，也無法完全免疫於大環境的變動。對於投資者來說，深入分析這種「成長放緩」的背後原因，遠比只看單一數據來得重要。它促使我們思考，在整體經濟下行的壓力下，企業如何應對並尋找新的成長曲線，這也是衡量一家公司長期價值的重要維度。

策略性併購與新創投資：擘劃多元生態圈版圖

在當今快速變化的商業環境中，一家企業若想基業長青，僅守住核心業務是遠遠不夠的。林之晨總經理深諳此道，因此在電信本業之外，台灣大積極透過一系列的策略性投資與合作，不斷擴展其多元生態圈版圖。你是否曾思考過，一家電信公司為何要涉足如此廣泛的領域？這正是因為，在數位經濟時代，連接 不再只是通訊線路，更是服務與服務之間的無縫串聯。

除了前述與台灣之星的成功合併，以及戰略入股精誠資訊外，台灣大在林之晨先生任內，更廣泛投資了多個領域的新創公司，構築了一個龐大的創新網絡。這包括了共享運具平台 WeMo，顯示其對智慧城市與綠色交通的布局；印尼智慧停車平台 Soul Parking，展現其對東南亞市場的野心；日本遊戲動漫IP商 REMOW 與 回歸線娛樂，瞄準的是數位內容與影視娛樂的巨大商機；以及 USPACE、Line Bank、91APP、CloudMile萬里雲、魔競娛樂 等，涵蓋了智慧生活、金融科技、SaaS（軟體即服務）與電競娛樂等領域。

你會發現，這些投資並非漫無章法，而是緊扣著台灣大「Telco+」的戰略核心，也就是將傳統電信業務與科技應用深度融合，以 GaaS（天賦即服務） 的理念，賦能各項科技服務（Telco+Tech）。這意味著台灣大不再單純賣門號或網路流量，而是將其強大的網路基礎、用戶數據與技術能力，轉化為賦能各產業數位轉型的「天賦」。這是一種高瞻遠矚的戰略思維，將公司的核心能力延伸到無限可能，為未來的成長奠定堅實基礎。對於希望發掘具備跨產業整合潛力公司的投資者來說，台灣大這種廣泛而精準的生態圈佈局，無疑提供了值得深入研究的案例。

科技創新與產業韌性：應對挑戰，佈局未來基石

在這個技術日新月異的時代，企業唯有不斷擁抱創新，才能立於不敗之地。台灣大在科技創新上的投入可謂不遺餘力。你可能已經體驗過與 輝達（NVIDIA） 合作的雲端遊戲服務 「GeForce NOW聯盟 Taiwan Mobile」，其推出的「鈦金方案時數制」使得付費會員年增率達 27%。這不僅是台灣大在內容服務上的成功案例，更顯示其運用尖端技術，滿足消費者數位娛樂需求的決心。這種服務模式，在後疫情時代的居家娛樂需求中，扮演了重要角色，也為台灣大開闢了新的營收來源。

更具前瞻性的布局，則體現在台灣大對 AI 領域的深度耕耘。與 IMA協會 合作打造 「Taiwan Tongues」共同語料庫，旨在提供AI基礎模型預訓練使用。這項計畫對於台灣AI發展具有里程碑意義，它不僅能提升本土語言AI模型的準確性與應用廣度，更為台灣在全球AI競賽中取得一席之地貢獻力量。試想，若本土AI模型能更好地理解台灣的語言與文化脈絡，將能催生多少創新應用？這正是台灣大作為領先企業，為整個產業生態系所做的貢獻。

此外，面對全球氣候變遷帶來的嚴峻挑戰，通訊網路的 韌性 顯得格外重要。你或許還記得颱風丹娜絲等極端氣候災害對通訊的衝擊。台灣大積極配合主管機關政策，強化備援電力、推動 高抗災基地台、纜線地下化及增加衛星車等措施，以提升通訊韌性。這不僅是對社會責任的踐行，更是對服務品質的堅定承諾。當我們在檢視一家公司時，除了財務數據，其應對風險的能力與對基礎建設的投入，同樣是評估其長期穩定性與投資價值的重要維度。

另外，台灣大與美商 威德新（Vantage） 合作打造裝置容量 25MW 的 AIDC資料中心，預計第四季啟用。這不僅將提升台灣大的雲端運算能力，更能為未來的數位服務與AI應用提供堅實的基礎設施支援。資料中心是數位經濟的「心臟」，其重要性不言而喻。這項投資顯示台灣大在佈局未來、強化數位基石上的遠見。

領導者思維與人才培育：Jamie’s CEO Fellow計畫的啟示

一家偉大企業的成功，絕不僅僅依賴於策略與技術，更核心的是其對人才的培育與領導者思維的傳承。林之晨總經理不僅是卓越的經營者，更是一位充滿教育熱情的導師。他親自啟動了 「Jamie’s CEO Fellow」計畫，公開徵選CEO Fellow，並承諾將親自投入 50個小時 提供指導。你會不會好奇，一位日理萬機的CEO，為何願意投入如此寶貴的時間？

這項計畫的意義非凡，它不僅僅是提供實習機會，更是旨在傳授大企業CEO的畢生功力與經營智慧，培養具備戰略思維與宏觀視野的產業領導人才。林之晨先生強調，企業領導人應掌握 「新創」 作為高倍數望遠鏡，以更清晰地洞察未來趨勢。在 AI高速發展 的時代，這點尤其關鍵。他認為，AI不僅能夠為企業帶來助力，更有可能顛覆企業的既有存在模式。因此，領導者必須具備敏銳的洞察力，持續學習，才能帶領企業在變局中找到新的定位與成長機會。

對於你，一位渴望在投資領域取得成功的學習者而言，這項計畫帶來的啟示是深遠的。它告訴我們，學習永無止境，尤其是向頂尖的成功者學習其思維模式與決策邏輯，更是寶貴的財富。理解一家企業如何培養其未來領導者，也能幫助你判斷其組織的健康程度與長期發展潛力。一個重視知識傳承與人才梯隊建設的企業，往往更具備長期的競爭優勢。

市場交易動態：三大法人的視角

作為一名投資者，除了深入了解企業的基本面與策略佈局外，觀察市場的交易動態也同樣重要。它能提供我們短期市場情緒與資金流向的線索。近期（例如7月25日），三大法人 對於台灣大的股票呈現 賣超 態勢，賣超張數位居第二。你或許會問，這意味著什麼？

三大法人的買賣超行為，往往反映了機構投資者對個別股票的短期看法與操作策略。賣超可能源於多種原因：或許是獲利了結，或許是基於對短期市場波動的擔憂，也可能是將資金轉移至其他看好的標的。然而，我們必須強調，單一交易日的法人動向，並不能完全定義一家公司的長期投資價值。對於像台灣大這樣基本面穩健、具備強大成長潛力的企業，短期的市場波動往往提供的是進場佈局的機會，而非恐慌退出的理由。

對於想深入探究股市動態的你，理解法人進出的背後邏輯，並結合對企業基本面的深入分析，才能做出更為明智的投資決策。畢竟，真正的價值投資者，看的不是一時的股價漲跌，而是企業內在價值的長期成長趨勢。而台灣大在林之晨總經理的帶領下，其策略性布局與不斷創新的精神，無疑為其長期價值創造了堅實基礎。

結語：台灣大的轉型之路與未來展望

回顧林之晨總經理掌舵台灣大六年來的歷程，我們看到了一家企業如何透過清晰的願景、大膽的策略與高效的執行力，成功實現了從「二軍」到「一軍」的華麗轉身。在電信本業上，台灣大憑藉與台灣之星的合併綜效和用戶升轉，持續繳出亮眼成績單，展現出強勁的核心成長動能。這份電信營收的增長，無疑是其總營收突破歷史新高的主要支柱。

同時，台灣大積極拓展多元業務，從戰略入股精誠資訊，到廣泛投資各領域新創公司，無一不顯示其從傳統電信業者轉型為涵蓋資通訊、數位內容、智慧生活等多元業務的科技集團的堅定決心。這種生態圈的建立，不僅分散了單一業務的風險，更為未來的成長創造了無限可能。

誠然，momo等部分事業在後疫情時代面臨零售消費動能低落與激烈競爭的挑戰，這提醒我們，即使是領先企業，也無法脫離宏觀經濟環境的影響。然而，台灣大在科技創新上的持續投入，如雲端遊戲服務的發展，以及與IMA協會合作建置本土語料庫的AI佈局，都證明了其不斷超越自我、引領產業發展的企圖心。強化通訊韌性以應對極端氣候，則彰顯了其作為關鍵基礎設施提供者的社會責任與服務承諾。

最後，林之晨總經理啟動「Jamie’s CEO Fellow」計畫，不僅是個人經驗的無私傳承，更是對產業人才培育與知識傳承的深刻承諾。這份對「天賦即服務」的理念，不僅應用於業務層面，更體現在對企業內部及整體產業的賦能上。我們可以預見，隨著這些策略性布局與人才梯隊的逐步成熟，台灣大將在台灣數位經濟的發展中，扮演更為關鍵與前瞻性的角色。

對於投資者而言，台灣大這六年來的轉型之路，為我們提供了一個極佳的學習範例：理解一家公司如何應對挑戰、把握機遇、並持續創新。這正是所有成功投資的基石，甚至比單純的技術線圖更能提供長遠的洞察。我們相信，透過這種深入的學習與分析，你將能更自信地駕馭投資市場，並實現你的獲利目標。

台灣大集團常見問題（FAQ）

Q：林之晨總經理的主要成就有哪些？

A：主要成就包括成功推動與台灣之星的合併、退場3G網路，以及戰略入股精誠資訊。

Q：台灣大的營收成長主要來自哪些領域？

A：台灣大營收成長主要來自電信業務和momo購物，尤其是電信業務的年增率達到14.2%。

Q：台灣大的CEO Fellow計畫有何特別之處？

A：CEO Fellow計畫提供實習機會與重要的指導，培養未來的產業領導者，以增強企業的核心競爭力。